Toen Walt Disney op 15 december 1955 overleed, bleef The Walt Disney Company in verwarring achter. Bij belangrijke vergaderingen speelde steevast op de achtergrond altijd mee de vraag ‘wat zou Walt gedaan hebben?'. Op termijn pakte dit slecht uit, het bedrijf verloor zijn glanzende reputatie. INSEAD-hoogleraar Hal Gregorson, mede-auteur van The Innovator's DNA, een meerjarig onderzoek naar innovatie, meent te weten waarom: imitatie leidt nooit tot innovatie. De antwoorden van de respondenten van dit onderzoek - CEO's en grondleggers van wat nu zeer innovatieve ondernemingen zijn - geven een beeld van hoe creativiteit tot stand komt en daarmee ook van de eigenschappen van mensen als Steve Jobs.
Wat creativiteit is
Jobs (net als Disney destijds, en andere tot de verbeelding sprekende leiders) is een associatief denker en een netwerker die niet alleen met gelijkgestemden contact heeft, maar ook met andersdenkenden. Hij was ook continu aan het experimenteren met diverse prototypen van Apple's diensten en producten. En hij is een uitstekend observator. Die observaties van klanten, concurrenten en leveranciers leidden hem naar nieuwe manieren om dingen te doen. Door dit alles wist hij als CEO van Apple provocatieve vragen te stellen. (bron: INSEAD).
Kijk ook op www.scienceofthetime.com.
nieuws
Het DNA van innovatoren, zoals Steve Jobs
Op 24 augustus 2011 trad Steve Jobs af als CEO van Apple. Wat zijn opvolger vooral niet moet doen bij belangrijke beslissingen is zich afvragen: ‘Wat zou Steve gedaan hebben?'
Overzicht
Wekelijks nieuws en tips voor kwaliteitsprofessionals.
Klik hier voor een gratis abonnement.
Klik hier voor een gratis abonnement.