Stijgende lijn
Het onderzoek laat zien dat Nederlandse werknemers in bijna twee derde van de gevallen gevraagd wordt input te geven op de strategische koers van het bedrijf. In de rest van Europa is dat bij nog niet eens de helft van de bedrijven het geval, hoewel daar wel een stijgende lijn in is te bespeuren.
Aernoudt van de Wilk van Top Employers Institute: 'Het is mooi dat bedrijven steeds meer medewerkers bij de bedrijfsvoering betrekken. Het zorgt voor een sterkere band tussen werknemer en bedrijf en ook de loyaliteit neemt toe'.
Poldermodel
In Nederland wordt 'de gemiddelde werknemer' (niet behorend bij directie of hoger management) vaak betrokken bij vraagstukken over de organisatiestrategie. Dat gebeurt in de rest van Europa veel minder.
Van de Wilk: 'Dat Nederlandse bedrijven zo goed luisteren naar hun medewerkers, heeft waarschijnlijk te maken met onze cultuur. Wij zijn gewend aan het poldermodel waarin iedereen mag meebeslissen. In andere landen is er veel meer sprake van een hiërarchische bedrijfsvoering.'
Nuttige inzichten
Met name in Zuid-Europese bedrijven wordt nauwelijks naar het personeel geluisterd. In Spanje (maar ook in Frankrijk) worden slechts in 12% van de gevallen medewerkers geraadpleegd bij belangrijke strategische beslissingen. Van de Wilk: 'Hoewel Zuid-Europese bedrijven nog grote stappen moeten maken, wordt daar toch wel langzaam vooruitgang geboekt. Blijkbaar dringt het besef door dat luisteren naar medewerkers tot nuttige inzichten kan leiden'.
Bron: penoactueel.nl
Kijk ook op hrmguide.net.
nieuws
Nederlandse werknemer krijgt meeste inspraak
Nederlandse bedrijven luisteren meer naar hun werknemers dan bedrijven in andere Europese landen. Dat komt de werknemersloyaliteit ten goede. Dat concludeert het Top Employers Institute in een onderzoek onder meer dan 500 Europese bedrijven.
Overzicht
Aanmelden voor
Wekelijks nieuws en tips voor kwaliteitsprofessionals.
Klik hier voor een gratis abonnement.
Klik hier voor een gratis abonnement.