Sigmabase homepage

Voordelen van open innovatie

In theorie biedt open innovatie (het innovatieproces waarbij behalve van interne bronnen ook gebruik wordt gemaakt van externe bronnen) veel voordelen zoals:

- meer kans op het vinden van nieuwe ideeën, technologieën en perspectieven;
- het renderen van innovatie-initiatieven dankzij door anderen verstrekte financiële middelen;
- de mogelijkheid tot herallocatie van (schaarse) interne hulpbronnen;
- het met minder risico en minder middelen kunnen uitvoeren van strategische experimenten;
- het betrekken van afnemers bij het ontwikkelingsproces;
- meer mogelijkheden om sociale netwerken in te zetten ter vergroting van de eigen naamsbekendheid (virale marketing);
- het vestigen van een innovatieve organisatiecultuur dankzij continue blootstelling aan de ideeën van externe innovatoren.    

Valkuilen
In de praktijk echter blijken deze voordelen onvoldoende te worden gerealiseerd vaak omdat open innovatie abusievelijk wordt opgevat als een goedkope bron van ideeën, een communicatieconcept of als een automatisch, zelfsturend proces.               

Met als resultaat dat programma's of initiatieven duidelijk gedefinieerde structuren ontberen, de participanten niet blijken te passen bij de organisatie of dat er een almaar uitdijende bureaucratie ontstaat. De oplossing begint met het besef dat open innovatie ontstaan is als product van strategisch denken en als zodanig dus goed management en sturing vereist. Hoe nu verder met open innovatie?
          
Een nieuwe benadering

Bij het starten van een open innovatietraject is het allereerst van belang te letten op wat open innovatie werkelijk betekent, namelijk met synergetische gebruikmaking van zowel interne als externe middelen of bronnen en door effectief samenwerken nieuwe marktmogelijkheden en technologieën ontwikkelen.

Maar er is meer nodig:

- maak een realistische inschatting van het potentieel van de eigen organisatie om partnerships aan te gaan en kansen te ontdekken;
- blijf de omgeving scannen op kansrijke, nieuwe technologieën;
- ontwikkel tijdschema's en doelen, zowel concrete (projecten, ideeën etc.) en minder tastbare (cultuur, positionering, samenwerking etc.);
- richt de organisatie flexibel in om deze schema's en doelen te realiseren;
- ontwikkel evaluatiecriteria om de beste ideeën een kans te geven;
- maak gebruik van de meest waardevolle creatieve asset: het eigen personeel - vooral diversiteit is van groot belang.                  

Bron: innovationmanagement.se          

Leestip
Leren samenwerken tussen organisaties - samen bouwen aan allianties, netwerken, ketens en partnerships  
Edwin Kaats en Wilfrid Opheij
Managementboek van het Jaar 2013