Sigma base
analyse
Van ‘het waarschijnlijke’ managen’ naar ‘sturen op het mogelijke’
Achi, Z. | Berger, J.G.
Management Executive, 2015
Hoe onzekerder en complexer de wereld, hoe minder executives kunnen voorspellen hoe de toekomst eruitziet. Wat kunnen ze doen? In een onvoorspelbare wereld moeten executives niet alleen ‘het waarschijnlijke’ managen, maar een stap verdergaan en ‘het mogelijke’ leiden en sturen. Dat vereist een andere manier van denken. Drie nieuwe denkgewoonten – andere vragen stellen, verschillende perspectieven innemen en systemen zien – stretchen het denkvermogen van leiders. Dat helpt hen nieuwe mogelijkheden te zien, daarop te sturen en ervan te genieten.
Deze auteur publiceerde ook
Anderen downloaden ook deze publicaties