Sigma base
onderzoek
Duurzaam Lean met Whole Scale Change. Hoe participatieve veranderprincipes de Lean-praktijk kunnen verrijken
Davidzon, Chr. | Nistelrooij, A. van | Schuurman, M.
Management & Organisatie, 2015
Veel bedrijven willen met Lean hun prestaties verbeteren, maar vaak valt men terug in de oude situatie en prestatieniveaus. Uit literatuur en de ervaring van de auteurs blijkt dat procesprincipes bij Lean vaak de meeste aandacht krijgen, ten koste van veranderkundige principes. Een goede veranderkundige inbedding is daarom gewenst. Geïnspireerd door de fit tussen Lean en Whole Scale Change experimenteerden de auteurs met een combinatie van beide aanpakken.
Deze auteur publiceerde ook
Anderen downloaden ook deze publicaties